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行業(yè)資訊
企業(yè)員工工作激勵(lì)方法圖解
- 下圖介紹的工作激勵(lì)圖解是工作激勵(lì)理論中的許多概念的圖示。它可用來(lái)把大多數(shù)變量收入于激勵(lì)理論中。這個(gè)圖解為把激勵(lì)理論應(yīng)用于包括一個(gè)人或更多人的具體情境中提供一種合適的結(jié)構(gòu)。有需要的人尋找滿足圖上A點(diǎn)代炭正常的(非變態(tài)的)人。他有需要，尋求滿足。在這個(gè)實(shí)例中，此人是一個(gè)...閱讀全文
工作豐富化有利于提高生產(chǎn)效率
- 工作豐富化是激勵(lì)理論(尤其是赫茲伯格的理論)之直接應(yīng)用開(kāi)工作環(huán)境。工作豐富化試圖通過(guò)給人以激勵(lì)的、有趣的、刺激性或挑戰(zhàn)性的工作來(lái)提高人的產(chǎn)出(生產(chǎn)率)水平。這樣的工作使給人以滿足更高級(jí)需要的機(jī)會(huì)，從而發(fā)揮激勵(lì)影響。工作豐富化并不是簡(jiǎn)單的工作擴(kuò)大化，給人以更多的工作。...閱讀全文
員工垂直工作負(fù)荷的原則
- 工作豐富化也稱(chēng)為垂直工作負(fù)荷，因?yàn)椋凑者@個(gè)過(guò)程，一個(gè)人的職務(wù)被加上—高一級(jí)的任務(wù)。斯坎倫總結(jié)了垂直工作負(fù)荷的基本要素或原則。在理想上，豐富化的每一個(gè)方面至少對(duì)一種工作激勵(lì)因素(或滿足因素)有吸引力。下圖就是這些關(guān)系的總結(jié)。從權(quán)變的觀點(diǎn)來(lái)應(yīng)用(在適當(dāng)情況下有適當(dāng)...閱讀全文
工作豐富化與目標(biāo)設(shè)置相結(jié)合
- 最近的研究指出，當(dāng)目標(biāo)設(shè)置理論系統(tǒng)地同工作豐富化結(jié)合起來(lái)，其結(jié)果可能提高工作生活的質(zhì)量。目標(biāo)對(duì)工人行為具有普通性的影響。(例如目標(biāo)管理、改進(jìn)雇員績(jī)效和組織發(fā)展)都涉及建立明確的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)量理論埃德溫·洛克的目標(biāo)設(shè)置理論的前提是：個(gè)人的有意識(shí)的意圖控制著自己的...閱讀全文
受良好激勵(lì)的員工往往具有流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
- 工作滿足感和工作激勵(lì)兩者是相關(guān)聯(lián)的，但不是同一個(gè)概念。激勵(lì)主要是與作出努力以達(dá)到目標(biāo)這一點(diǎn)有關(guān)。工作滿足感一般是指需要滿足或與工作有關(guān)的情感上的滿足。滿足感類(lèi)似激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的概念。據(jù)確認(rèn)，工作滿足感有幾個(gè)不同的運(yùn)用意義。最低限度，工作滿足感有別于工作的吸引力。滿...閱讀全文
工作的意義如何與工作激勵(lì)相聯(lián)系
- 工作的意義和工作激勵(lì)是分不開(kāi)地聯(lián)系在一起的。為什么有些人比另一些人努力工作，部分原因在于他們面向工作的那種指向作用。工作對(duì)人的意義影響他愿意為工人投入多大的力量。工作是懲罰、受苦或不快的義務(wù)。研究《舊約全書(shū)》的謹(jǐn)慎的學(xué)者將注意到關(guān)于這種工作意義的說(shuō)法所具有的熟悉...閱讀全文
肯定：?jiǎn)T工成績(jī)的來(lái)源
- 新的行為在不斷顯露并得到肯定之后，就成為習(xí)慣。肯定就是對(duì)某種理想行為的贊賞，這種肯定能加強(qiáng)或維持這種行為。行為心理學(xué)的主要貢獻(xiàn)就在于對(duì)“刺激－反應(yīng)－結(jié)果”關(guān)系的分析。大量關(guān)于企業(yè)和外部環(huán)境的研究都說(shuō)明，結(jié)局對(duì)于工作有很大的影響。要改變企業(yè)的文化，首先必須改...閱讀全文
不產(chǎn)生行動(dòng)的員工培訓(xùn)是時(shí)間和投資的浪費(fèi)
- 公司給人員培訓(xùn)的目的是為了讓管理人員有新的行為和表現(xiàn)，是為了讓管理人員提高雇員的工作成績(jī)。受過(guò)培訓(xùn)的管理人員或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有不同的表現(xiàn)。培訓(xùn)之前首先應(yīng)明確今后所要采取的行動(dòng)。我一直運(yùn)用著一個(gè)普通的行動(dòng)序列，這一序列在提高生產(chǎn)力和變革文化的實(shí)踐中收效很好。培訓(xùn)時(shí)間一...閱讀全文
企業(yè)變革的方式：專(zhuān)制和統(tǒng)一意見(jiàn)
- 變革是在正常的工作過(guò)程中進(jìn)行的，它需要有領(lǐng)導(dǎo)。人的習(xí)慣和舊的文化都會(huì)抵制變革．只有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)才能帶來(lái)變革。使許多高層經(jīng)理感到困惑的是這種領(lǐng)導(dǎo)力從何而來(lái)。培訓(xùn)部是否應(yīng)該負(fù)責(zé)提高管理技能？人事經(jīng)理是否應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)人才開(kāi)發(fā)?這些人都是專(zhuān)業(yè)人員．他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)變革的能力。我從來(lái)...閱讀全文
如何實(shí)行建設(shè)性措施的企業(yè)變革
- 當(dāng)經(jīng)理下決心要改變公司文化時(shí)，規(guī)劃過(guò)程就開(kāi)始了。開(kāi)始時(shí)經(jīng)理可能會(huì)到別的公司去考查改革情況，或?qū)ふ易稍?xún)顧問(wèn)來(lái)幫助搞改革。接下來(lái)的變革過(guò)程將是十分艱苦的，會(huì)遇到很大的壓力。這個(gè)時(shí)候咨詢(xún)顧問(wèn)將會(huì)帶來(lái)十分有益的幫助：一個(gè)聰明、有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)可以給變革帶來(lái)穩(wěn)定。在考慮了各種影...閱讀全文