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6S與目視化管理
一、6S的基本概述
6S活動起源于日本的一種現場管理方法,首先提出于20世紀50年代。6S活動成為二戰后日本工業創造令世人震驚的經濟奇跡的二大法寶之一。6S活動已經得到世界各國工業企業的廣泛認同,成為企業進行工廠管理,改善現場管理的基礎工程。
6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),安全(SAFETY)因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。
二、6S的效用
1、6S是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠,增強下訂單信心; ②、很多人來工廠參觀學習,提升知名度; ③、清潔明朗的環境,留住優秀員工。
2、6S是節約能手
3、6S是安全專家:
4、6S是標準化的推進者
5、6S可以形成愉快的工作場所
6、6S是卓越企業成功的基礎,是現場管理的基石。具體概括請看下圖
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