在實施目標管理獎勵時，“績效加薪”、“一次性獎金”、“個人特別細致獎”、“換算獎金點數”、“依照職責大小修正獎金”等績效獎金方式，都是對已經(超標)完成的績改進行獎勵的基本方式，這樣的支付方式也可以統稱為績效工資計劃或績效獎金計劃。而在實際操作中，另外—些激勵計劃也被作為獎金方式而受到了廣泛的運用，更好的激勵員工實現預先設定好的目標。
激勵計劃的操作方法其實并不很復雜，簡單來說它是對公司員工的實際業績與年初設定的目標進行比較來確定其獎金額度，若達到目標績效就給予一定額度的獎金，超標完成部分則獎勵幅度會更大，沒有達到績效目標則沒有獎金甚至減薪。
按照支付周期的長短，激勵計劃可以分為短期激勵計劃和長期激勵計劃。下圖某公司對銷售人員按季度支付的短期激勵計劃安排情況，由此可見，短期激勵計劃可以針對公司全體員工，也可以針對特定的員工群體，只要他們的績效目標是易于設定并可以在短期內見效的，一般采用數量化的績效標準，按月度、季度進行支付。
而長期激勵計劃的支付方式有所不同，它是以年度為支付周期，往往與授予股票、股權等有關，它一般針對公司高層管理人員或專業技術人員，但目前對普通員工進行股權獎勵也已經不是新鮮的事情了。
另外，激勵計劃還可以按激勵對象的不同，劃分為個人激勵計劃與團體激勵計劃，針對每個對象層次都可以有長、短期的激勵安排。下圖對這兩類對象不同的激勵計劃的一些特征進行了比較。
