推行精益生產，組織變革先行，同其他系統推行策略一樣，推行精益生產，應制定好組織策略。組織策略有兩方面的內容：一個是組織本身的變革，另一個是精益生產組織的建設。 
一、精益生產組織的變革策略 
1.我們知道傳達的組織是按照職能而制定的。層級比較多，一般有五級以上。如下圖所示 

從上圖可以知道，從總經理到組長有7個層級，這樣垂直的組織結構，對提高企業的工作效率十分不利。而進行精益生產的企業，其組織結構只能有兩級，從總經理到項目團隊開展工作，如下圖所示。 

從上圖可知，總經理到廠長到各項目團隊開展工作，各項目團隊想廠長匯報工作，各項目團隊成員直接面對客戶減少各種中間環節，提高流程效率和工作效率，加快了信息流動和物質流動，提高了對用戶的反應速度，因此，在推行精益生產的過程中，組織變革是第一步。所以，每個人都要有思想和心理準備，變革要從自身開始。 
二、精益生產的組織建設 
精益生產的組織建設好壞，也是企業實行精益生產能否成功的關鍵，想精益生產轉化的企業，首先要搞號企業的組織建設。一般將組織分為兩個部分：一個是管理工作，一個是生產工作。如下圖所示： 

精益生產企業的組織結構有如下特征： 
（1）企業結構扁平化，沒有一般企業的過多層級，同城控制在兩個層級以內。 
（2）企業管理以項目團隊開展工作，部門之間可以行程親密無間的合作關系，打破部門之間的壁壘。
（3）各部門通力合作，以生產為中心開展工作，及時高效的滿足客戶需求 
因此，向精益生產轉化的企業，要加強組織建設和項目團隊建設，特別是項目團隊的建設。選擇好項目團員成員，扎實地開展精益化企業的轉化工作： 
（1）制定項目團隊負責人 
（2）確定項目團隊核心成員 
（3）項目團隊的管理