所謂目標管理咨詢，就是通過對公司現狀的深入調查，研究分析企業存在的問題，然后根據存在問題由專家或顧問提出改善方案并有效執行，為順利引進和推動目標管理創造條件。

    隨著目標管理的發展，目標管理咨詢已經成為一項重要的企業管理咨詢內容。進行目標管理咨詢，可以向廣大企業管理人員推廣先進的企業管理方法，促使他們加強學習和研究，不斷提高自己的接受能力和現代管理水平；同時，它還可以幫助企業發現管理過程中存在的問題，通過分析研究，提出改進措施，進一步完善公司各種規章制度等，促進企業加強基礎工作，為推行目標管理創造條件。

   簡單講，目標管理咨詢包括三個要素，即發現問題、研究問題、解決問題。目標管理的咨詢與診斷可以組織本公司的有關專業人員進行，也可以由咨詢機構派專人來進行。

    在進行目標管理咨詢與診斷之前，首先得明確咨詢的內容。其內容通常包括以下幾個方面：

公司是否具備推行目標管理的條件

1．目前公司的管理水平如何？2．公司領導班子的領導能力如何？3．員工對目標管理這種新的管理方式的認識如何?

公司管理人員是否適應目標管理的要求

    1．其經營觀念是否己由單純的生產型轉變為生產經營型?

    2．其對目標管理的認識是否準確?

    3．其對目標管理推行過程中發生的問題能否及時、大膽地加以解決?

公司的市場競爭能力如何1．用戶或消費者的鎬要是否已經發生了轉變?2．市場的競爭格局是否有所調整?3．本公司產品定位是否準確?4．銷售渠道、產品服務是否適應目前的市場變化?

公司的目標任務是否合理

  1．目前公司的目標任務是否具有前瞻姓?

  2．與同行業先進企業的指標進行對比，本公司目標費任是否明確、具體?

  3．企業是否能及時掌握客觀條件變化?

  4  公司是否能根據變化了的情況對目標任務進行及時調整，以保證其先進、合理?

續效考核是否有效、公平、規范

1．激勵方式是否與目標成果掛鉤?

2．是否能夠分開檔次、獎優罰劣?

3．在分配上，是否堅持按勞分配和責、權、利結合的原則?

4．是否可以正確處理公司內部的縱橫關系.

  在對公司現狀進行調查時，目標管理咨詢人員必須親臨現場，而不僅僅是簡單地聽匯報、看材科，通過實際和現場的調查，取得第一手材料，掌握可靠數據，然后再根據相關資料，撥出問題所在，并在反復征詢公司有關部門及領導意見的情況下，進一步提出具體的切實可行的改進方案。目標管理咨詢工作，必須要注重改進方案的貫徹落實，不然目標管理咨詢只會流于形式，風一過也就完了，對公司沒有任何幫助。