企業管理的基礎工作是組織社會化、現代化大生產，做好各項專業管理工作的立足點，它為實現企業經營目標和管理職能提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件。在企業中，管理基礎工作的優劣，決定著企業管理水平的高下和經濟效益的好壞。因此，基礎管理工作是企業管理的重要組成部分，企業管理基礎工作咨詢就成為企業管理咨詢的一項重要內容。現以云南田壩煤礦企業管理咨詢為例，介紹煤炭企業管理基礎工作咨詢的內容與方法。
本礦標準化工作尚處于起步建設階段，在貫徹執行國家標準化工作的要求、制定企業標準、推行全面標準化管理等方面都做了大量工作。但還存在許多薄弱環節，影響了企業標準化工作的開展。主要是：企業雖已制定了一些標準，但缺乏系統化、規范化，尚未形成完整的企業標準化體系；貫徹執行標準不夠嚴格，工作不深入，流于形式。
咨詢組通過對存在問題的深人調查、分析，提出以下改善建議：（１）結合本礦實際情況，編制了田壩煤礦標準化體系結構圖，供企業在建立和完善標準化體系工作中參考、使用（見圖９－１ ）
（２）建立一套含制定、修訂企業標準、貫徹執行標準、推行全面標準化管理等內容的企業標準化管理制度，加強標準化管理工作。