3B管理是中國石化“十一五”期間戰略管理的重點目標之一。目標的內涵是：以中國石化改革發展戰略為指導，以完善制度、練好內功、打好基礎、落實問責為主要手段，通過深化內部改革，強化基層管理，加強隊伍建設，將3B管理的著力點全面落實到基層，確保中國石化改革、發展和穩定目標的實現，為建設具有國際競爭力的世界級一體化能源公司莫定堅實基礎。那么，與之相適應的戰略實施和戰略評價所需的企業文化應該怎樣導入呢？

    (1)應該明確樹立“科學管理，與時俱進，固本強基”的價值觀，實現精神文化的導向功能；相對而言，科學管理是指3B管理要建立在現代管理理論和方法的基礎上，符合現代企業管理的基本規律，運用現代化管理手段，構建對生產現場運營管理的全過程進行計劃、組織、領導、控制的有效的管理體系；與時俱進是指3B管理些在管現實踐中不斷地進行理論和方法的創新，賦予新的內涵；固本強基是指3B管理是中國石化科學管現能力建設的一項基礎性工作，是一個強有力的抓手，就其內容和要求來說，是整體件與層次性酌統一。

    (2)應該根據3B管理的總體要求：“嚴、細、實、恒”，建立相應的切實可行的績效考評制度，形成激勵與約束相互律動的運行機制，實現制度文化的改善功能。其中，“嚴”就是指嚴格標準、嚴格要求、嚴格考核、嚴格問責；“細”就是指過細的工作、精細化的管理；“實”就是指切合實際、注重實效；“恒”就是指持之以恒、常抓不懈。

    (3)應該根據3B管理的戰略目標，構建縱向責任層層分解和橫向協調相互聯動的管理體系，包括崗位設置、職權劃分和履行職責的業務流程等，實現組織文化的指導功能。企業文化建設作用于組織，主要表現在：目標管理明確，價值取向一致，機構設置科學，分工協作優化，流程再造系統，人際關系和諧，信息資源共享，以及環境適應性強等方面。

    (4)應該根據3B管理的基本內涵，在基層建設、基礎工作、基本功訓練的管理實踐基礎上，指導各分部企業修訂和完善符合實際的職業道德規范和員工行為規范，實現行為文化的控制功能。通過職業道德規范和員工行為規范的養成教育，正確處理好員工與員工、員工與組織、員工與崗位責任、員工與工作對象的關系，形成健康的人文環境、嚴細的工作作風、文明的個人形象、卓越的團隊精神。

    (5)應該根據3B管理的品牌戰略，將3B管理品牌定位的信息進行描述，包括品牌的價值、品牌的概念利品牌的符號價值，并通過有效的團隊和有效的方法實施公關，實現文化的傳播功能。通過軟實力的塑造，展現中國石化戰略管理的魅力，最大限度地凝聚共識，鼓舞員工以高昂的熱情來實施戰略。