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明睿動態
管理者是緩和上下沖突的防波堤
- 經常思考如何使自己成為受下屬喜愛的上司，這樣想的上司無法成為優秀的上司。你是否意識到你會成為不被下屬所喜愛的人。要想不被下屬所嫌棄，就不能成為好上司。不足因為人格的因素而被嫌棄，而是因為某種意義上是威嚴的存在，而有時又不得不扮演丟臉的角色。管理人員有時不得不丟臉。...閱讀全文
點評一些被廣泛運用的員工獎勵方式
- 在實施目標管理獎勵時，“績效加薪”、“一次性獎金”、“個人特別細致獎”、“換算獎金點數”、“依照職責大小修正獎金”等績效獎金方式，都是對已經(超標)完成的績改進行獎勵的基本方式，這樣的支付方式也可以統稱為績效工資計劃...閱讀全文
企業如何對公司團隊進行獎勵
- 當今社會，人們的工作內容和形式都已變得越來越復雜，許多工作僅靠個人力量很難完成，需要通過大家更多的協同與合作，這就使對團體的激勵問題日益受到關注。團體激勵計劃就是用于對員工的集體績效，而不是員工的個人績效進行獎勵的方式，它的激勵對象是群體，這種群體可以是—個團隊...閱讀全文
企業制定獎罰標準技巧
- “沒有規矩，不成方圓。，在進行目標管理獎罰時，規矩(或標準)是不可或缺的，必須明確什么時候該獎，什么時候不該獎，甚至是該罰。還有就是該獎什么，如何獎，或該罰什么，如何罰等問題。如果沒有這些規矩，要想對不同的獎罰對象進行公平、合理的獎罰是不可能的。目標管理獎罰對象可分為...閱讀全文
生產企業如何對員工個人進行獎勵
- 對員工個人進行獎勵，是推行目標管理的重要—環。個人激勵計劃就是用來激勵員工個人為實現其績效目標而運用的一種獎金支付方式。這里就要求在制定激勵計劃時，必須首先考慮一個基本問題：為什么要支付績效目標的設定，本質上體現了企業對員工的績效要求和導向，這些標準可以是生產...閱讀全文
員工績效獎金的６計算方式
- 對員工的獎勵，形式有多種多樣，每—種形式都有其優點，但也有一定的使用范圍與局限性。單就“貨幣化獎金“而言，形式又是千變萬化。例如，有“績效加薪”、“一次性獎金”、“個人特別績效獎”、“換算獎金點數”、“根據...閱讀全文
企業目標管理績效獎罰的7種類型
- 績效獎罰的意義公平、合理的績效獎罰制度，并配合良好的人事制度，能促使公司員工充分發揮其主動性和創造力，激發其潛力，是推行目標管理不可或缺的一項重要措施。若沒有完善的績效獎罰制度相輔佐，要想公司員工竭智盡力，激發潛能，獲得良好的目標管理效果，猶如天方夜譚。據臺灣一家調查...閱讀全文
人事制度-企業管理的中心點
- 對人事制度在目標管理中的中心地位毋庸置疑。因此，在今后的工作中，我們就必須以目標管理為軸線，給合地、有機地圖繞著各項人事制度的整體，并且將人事制度作為目標管理的中心來靈活地加以運用。目標管理是一種經營管理制度，而管理制度和人事制度天生就是一對連體嬰兒，因此，我們不能把...閱讀全文
人事考評要遵守的５項基本原則
- 在許多公司中普遍存在著以員工的特性考核為中心的現象這種評價方式由于受到主觀因素影響較多，無法保證評價的公正性和安全性。因此，在以后的評價工作中我們必須從特性評價中脫離出來，同時必須以客觀事實為依據，將業績作為評價的主題。從這個角度來看，人事考評必須遵循五項基本原則：...閱讀全文
目標效果跟蹤：人事考評和業績評價相結合
- 目標的執行是靠人來完成的，對目標執行效果的評價就是對目標執行人的考評，反過來說，對目標執行人員的考評，其實就是根據目標執行人員的業績來衡量的。在一定的程度上，兩者是密切相關的。因此，在進行目標評價時，將業績與人事考評結合起來也就是順理成章的事了。在這里，我們還要強調的...閱讀全文