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明睿動態
讓老板和員工幡然醒悟的好故事
- 一群孩子在一位老人家樓前嬉鬧，叫聲連天。數次制止，卻無功而返，幾天過去，老人實在難以忍受。于是，他想出一個點子。等到孩子們快要離開的時候給了每個孩子60美分，對他們說：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺得自己年輕了不少，這點錢表示謝意。”孩子們很高興地離開了。 ...閱讀全文
企業生存的41個致命傷
- 企業家 一、喜歡聽好消息，錯失了發現企業真相的機會 當年，八佰伴的生意如日中天，總裁和田一夫把家搬到了中國香港，并將大多數業務交給弟弟打理，他本人主要通過財務報表來了解公司的經營狀況。但不幸的是，財務報表到處都是“水分”。結果，只喜歡聽好消息的...閱讀全文
稻盛和夫：思維方式決定人生和經營
- 在各種的管理學說和思潮紛涌的今天，稻盛經營哲學獨秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思——企業的目的究竟是為股東帶來最大價值，還是讓員工獲得最大幸福？每一位企業經營者越來越難立刻說出答案。現代企業崛起...閱讀全文
“霸道”背后的“王道”
- 訪格力電器董事長兼總裁董明珠再無敵的“鐵娘子”，也終究難脫女人的一面。作為格力電器（000651.SZ）副董事長、總裁，董明珠盡管一再被稱“霸道”，她的女性柔情最顯著的標志就是她最常用作配飾的絲巾。而在業務上，董明珠的“霸氣外露”卻不加絲毫掩飾。...閱讀全文
做老板要“善假于物”
- 《每日經濟新聞》報道，從2010年1月到2011年7月的19個月時間里，就出現了19名總經理/董事長級別的高管離世，超六成死于疾病。看到這個報道，筆者在扼腕嘆息的同時，不由想起古代先哲荀子的話：假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。這19名企...閱讀全文
最大的損耗是人的損耗
- 最大的損耗是人的損耗 生意核心無非是個“利”字，利的來源可簡單分為開源和節流。經營是開源，管理是節流。所謂節流，就是在不影響正常運營的前提下，將當前的經營成本進行嚴格地控制，擠出水份，并形成良性循環機制。成本是無限可節約的，省出來的錢也就是掙的。尤其在一些...閱讀全文
中國企業管理12個問題
- 問題1：“摸著石頭過河” “摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業管理中一個很大的問題。改革開放以來，我們經常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業贏了是賺的，輸了是“交學費”——我們的企業窮得叮當響，...閱讀全文
影響總裁決策的五個管理寓言故事
- 1、情況不同 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關在同一個欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號叫，便說：“他常常捉我們，我們并不大呼小叫。”小豬聽了回答道：“捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉...閱讀全文