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明睿動態(tài)
人脈經營中不可忽視的10種人
- 脈客是現在很流行的一個詞，我們譯為“人脈經營”，根據發(fā)音我們便讀為“脈客”。善于使用人脈、經營人脈的人就是脈客。人脈的重要性越來越凸顯出來，斯坦福研究中心曾經發(fā)表一份調查報告，結論指出：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自人脈。一個人事業(yè)的成功，...閱讀全文
淺談管理咨詢的角色定位
- 近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的管理行為日趨復雜，越來越多的企業(yè)開始認識到“外腦”的重要性，并開始聘請管理咨詢公司。但是，應該看到，我國企業(yè)在聘請管理咨詢公司時，對管理咨詢并沒有十分清晰的認識，對管理咨詢的角色缺乏理性的把握。在此，筆者結合多年的管理咨詢...閱讀全文
企業(yè)運作管理的六部曲
- 運作管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標貫徹執(zhí)行的具體體現。企業(yè)運作管理，要堅持以下6點： 一個中心——以全面落實企業(yè)目標為中心。要建立名明確的目標管理執(zhí)行制度，以年度目標為綱，制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標，保證年度企業(yè)目標的全面...閱讀全文
企業(yè)領導人面臨三大困境
- 俗話說：高處不勝寒。企業(yè)領導人在戰(zhàn)略抉擇上，經常陷于三個典型困境： 第一困境：盈利還是發(fā)展？ 第二困境：先做大還是先做好？ 第三困境：靠營銷還是靠品質？ 答案并不簡單。 第一個困境，盈利還是發(fā)展？ 兩者按常理來說并不矛盾，但是經營企業(yè)，每一年的工作重點都要在兩者...閱讀全文
當前中國企業(yè)晉升制度存在的弊端
- 近幾年來,中國本土企業(yè)一直都在進行現代企業(yè)制度的建立和改進。但是,種種原因導致中國本土企業(yè)在晉升制度方面的建立和實行，存在著種種的問題，制約企業(yè)管理水平的進一步提升。一、晉升制度存在的弊端1.晉升通道單一長期以來,受原有計劃體制的影響下,多數企業(yè)采用以行政管理職位晉升...閱讀全文
企業(yè)成長的危機
- 成長的危機在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)、不同的企業(yè)、不同的年代輪番上演，雖然表現形式不同，但共性是如此驚人的相似企業(yè)成長的通病經過激動人心的創(chuàng)業(yè)初始階段，大浪淘沙后幸存下來的企業(yè)家們開始步入企業(yè)發(fā)展的第二階段——成長。這是一個充滿誘惑的階段：客戶需求增加，訂單...閱讀全文
民營企業(yè)生產經營管理業(yè)務流程重組研究
- 上世紀末，許多民營企業(yè)在經歷了若干年艱苦的磨練之后，完成了第一次創(chuàng)業(yè)—資本的原始積累，走上了快速發(fā)展的道路。本世紀初，全球興起了以知識創(chuàng)新為標志的信息化潮流，這又迫使多數進入第二次創(chuàng)業(yè)———結構性調整的民企，再一次思考：其管理模式應如何適應信...閱讀全文
開明管理（Open Management）
- 開明管理概述 著名心理學家亞伯拉罕·馬斯洛(AbrahamH.Maslow,1908～1970)于1965年出版《優(yōu)化心理管理(EupsychianManagement)》為標志。馬斯洛在書中提出了"開明管理"概念。《馬斯洛論管理》是馬斯洛的主要著作之一,也是論述馬斯洛的開明管理思想的唯一著作。開明管理的15...閱讀全文
管理咨詢行業(yè)是企業(yè)不斷追求效率最佳化的助動力
- 具體可以這樣描述：由具有豐富經營管理知識和實踐經驗的專家，深入企業(yè)現場，運用現代化的手段和科學方法，通過對企業(yè)診斷、培訓、方案規(guī)劃，系統設計與輔導，從集團企業(yè)的管理到局部系統的建立，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設計等，對現代化企業(yè)生產經營全過程實施動態(tài)分析，協助其建立現...閱讀全文
管理學故事“獵狗分骨頭的故事”
- 獵人帶著獵狗去森林中打獵，獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。后來兔子一拐彎，不知道跑什么地方去了。獵人看到這種情景，譏笑獵狗說：“小的反而跑得快多了。”獵狗回答說：“你不知道我們兩個的‘跑’是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，...閱讀全文