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精益生產推行失敗原因與成功推行之要點:

1、推行與實施精益生產---失敗原因分析

　　1）、推行與實施精益生產的障礙分析

　　精益生產方式能給企業(yè)帶來非常好的效果，這在眾多成功的企業(yè)中得到印證，然而也有相當一大部分企業(yè)它們也在推行精益生產，然而效果卻不盡人意。 那么在推行與實施精益生產的過程中存在那些障礙呢？

　　2）、推行與實施精益生產存在的問題

2、精益生產推行成功之要點

• 1）、 領導重視

• 2）、明確的項目定義

• 3）、有效的項目團隊組建

• 4）、有序管理、避免三分鐘熱情

• 5）、慎密計劃、有效跟進

• 6）、總結、表彰