員工隊伍技術水平的高低是衡量“三基”工作的試金石。為提高班組員工、尤其班長的技術水平，安慶石化制訂了《班長競聘上崗暫行辦法》，人教部制訂了安慶石化班組長輪訓計劃，僅2006年，就開辦了四期班組長培訓班，136位班長受到培訓。2006年7月，總廠、分公司還組織調研組到油、化、腈、電等8個作業部和二級單位對基層單位班組建設情況進行專題調研，進一步掌握班組建設和員工技術培訓情況。
近年來，總廠、分公司結合總部加強“三支隊伍”建設的要求，初步建立了育人、用人一體化的職工教育培訓運行機制。把培養思想好、技術精、作風正、紀律嚴的技術技能人才作為企業發展的基本戰略，全方位開展崗位培訓、繼續教育培訓、技術工人等級培訓，突出化肥油改煤、電廠64爐重點工程上崗前的培訓，強化職工培訓管理，修訂職工培訓管理辦法，按照管理體系一體化組織編寫職工培訓程序文件，創新職工培訓課程設計，全面提高管理干部、專業技術干部和技能人才隊伍的整體素質。目前已經完成19期管理干部培訓班，參培為1J785人次，全年選送52名不同崗位的管理人員參加集團公司組織的各類培訓班學習，完成101期專業技術干部的崗位適宜性培訓和繼續教育培訓班，5143人次參加7培訓。在技能人員培訓方面，總廠、分公司共完成328期技能人員的崗位適宜性和崗位資格的培訓班，參培為15986人次。
目前，共有48人獲得安慶石化技術能手稱號，14人獲得集團公司技術能手稱號，1人獲得安徽省技術能手稱號，1人獲得全國技術能手稱號，并多次在國家和集團公司、省級技能競賽中取得了好成績.各基層單位也結合自身實際，深入開展了“崗位練兵一日一題”，“崗位知識循環賽”、“師傅帶徒”等基本功訓練活動，促進了群眾性崗位練兵和員工培訓活動的深入開展。