化工行業企業升級經濟效益共考核全部資金利稅率、人均利稅額和全員勞動生產率三個指標。
下面以該廠三個指標綜合完成情況為主線作咨詢分析。幾年來經濟效益指標總體上都完成得比較好。但是，全部資金利稅率和人均利稅額今年1一１０月與去年同期比較均有所下降，其中：全部資金利稅率下降２７．２７％，人均利稅額下降４７５４．５７元；全員勞動生產率幾年來呈下降趨勢。
全部資金利稅率的分析
１一１０月實際完成：
〔１÷（０．７９３１２７５８８＋０．３９４７５３８４８）〕ｘ1．８７９３９１２８６?。。矗常福叮常矗埃梗福罚?６９．４０％ａ
替代每元產值占用的固定資金：
〔１÷（０．６５１１６０９３１＋０．３９４７５３８４８）〕×１．８７９３９１２８６?。。矗常。福叮常矗埃梗福贰。ィ剑罚福福玻?/div>
替代每元產值占用的定額流動資金：
〔１÷（０．６５１１６０９３１＋０．３１１２００９６１）1ｘ?。保福罚梗常梗保玻福丁。。矗常福叮常矗埃梗福罚ィ健。福担叮叮?/div>
替代產值銷售率：
〔１÷（０.６５１１６０９３１＋０．３１１２００９６１）〕×１．５３７８７５４７３?。。矗场。福叮常矗埃梗福罚?/div>
＝７０．８２％
替代銷售收人利稅率：
〔１×（０．６５１１６０９３１＋０．３１１２００９６１）〕ｘ?。保担常罚福罚担矗罚场。。玻叮。常叮保常担玻矗怠。ィ剑矗玻保常ビ捎诿吭a值占用固定資金變動的影響：
?。罚福福玻ヒ唬叮梗矗埃ィ健。梗矗玻?/div>
由于每元產值占用定額流動資金變動的影響：
８５．６６％一７８．８２％ ＝?。叮福矗?/div>
由于產值銷售率變動的影響：
?。罚埃福玻ヒ唬福担叮叮?-１４．８４％
由于銷售收人利稅率變動的影響：
?。矗玻保常ヒ唬罚埃福玻ィ揭唬玻福叮?/div>
合計：一２７．２７％
從以上分析可知：全部資金利稅率減少２７．２７％，主要是因銷售收人利稅率下降，這是由于產品售價下浮，銷售收入減少，成本上升等原因使利稅總額下降幅度較大所造成的。
利稅總額的分析１一１０月利稅總額與去年同期相比減少６９９．３９萬元，下降３７．９３％，最主要的原因是產品銷售利潤減少了７０４．０２萬元，下降４４．２９％?。?/div>
三、產品銷售利潤的分析
（一）主要產品銷售利潤對比分析
就這三個主要產品銷售利潤減少了６８８．５３萬元，占產品銷售利潤減少數據的９４．９６％，占利稅總額減少數的９５．５９％．
?。ǘ┾}鎂磷肥產品銷售利潤分析。5注：該產品為免稅產品１一１０月實際銷售利潤：８３７３６．８ ｘ（１９６．６１一１５３．８０一０．９５）=３５０５７１２．１６（元）
替代銷售數量：
?。保埃保玻玻叮梗怠。ǎ保梗叮叮币唬保担常福耙唬埃梗担健。矗玻常罚常叮埃保常ㄔ?/div>
替代單位售價：
?。保埃保玻玻叮梗怠ⅲǎ保梗常埃兑唬保担常福耙唬埃梗担剑常福罚福埃埃矗矗丁。ㄔ?/div>
替代單位銷售工廠成本：
?。保埃保玻玻叮梗怠。ǎ保梗常埃兑唬保叮福福惨唬埃梗担剑玻常担罚担罚担叮罚ㄔ?/div>
替代單位銷售費用：
１０１２２６．９５?。ǎ保梗常埃兑唬保叮福福惨唬玻福保健。玻保叮梗担福埃玻矗ㄔ?/div>
由于銷售數量增加１７４９０．１５噸，使產品銷售利潤增加：７３１６４７．９７元。
由于單位售價降低３．５５元／噸，使產品銷售利潤減少：３５９３５５．６７兀。
由于單位銷售工廠成本上升１５．０２元／噸，使產品銷售利潤減少：１５２０４２８．７９元。
由于單位銷售費用上升２．８１元／噸，使產品銷售利潤減少：１８７９９５．４３１元
合計減少產品銷售利潤１３３６１３１．９２元
?。ㄈS磷產品銷售利潤分析。
１一１０月實際銷售利潤：
?。玻埃玻埃矗啊。。ǎ福叮担玻埃芬唬梗保罚保惨唬常保常?，８９一１９．３２）＝９２６０９９３．６２（元）
替代銷售數量：
?。保罚担矗础。ǎ福叮担玻埃芬唬梗保罚保惨唬常保常保福挂唬保梗常玻剑福埃矗保罚保常矗叮ㄔ?/div>
替代單位售價：
?。保罚担矗础。。ǎ叮福玻担叮芬唬梗保罚保惨唬常保常保福挂唬保梗常玻剑矗福常罚矗罚罚常埃ㄔ?/div>
替代單位銷售稅金：
１７５４．４?。ǎ叮福玻担叮芬唬罚保?lsquo;８９一３１３１ ．８９一１９．３２）＝５１８７00６．４１（元）
替代單位銷售工廠成本：
?。保罚担矗础。。ǎ叮福玻担叮芬唬罚保?lsquo;８９一３６００．６８一１９．３２）＝４３６４５６１．２３（元）
替代單位銷售費用：
?。保罚担矗础。。ǎ叮福玻担叮芬唬罚保?，８９一３６００．６８一１１７．７８）＝４１９１８２４．５８（元）
由于銷售數量減少２６６噸，使產品銷售利潤減少：１２１９２８０．５８元。
由于單位售價降低１８２６．４０元／噸，使產品銷售利潤減少：３２０４２３６．１６元。
由于單位銷售稅金降低１９９．２３元／噸，使產品銷售利潤增加：３４９５２９．１１元。
（稅率沒有變動，因售價變動而變動，可并人價格因素綜合分析）。
由于單位銷售工廠成本上升４６８．７９元／噸，使產品銷售利潤減少：８２２４４５．１８元。
由于單位銷售費用上升９８．４６元／噸，使產品銷售利潤減少合計減少產品銷售利潤５０６９１６９．０４元。
磷酸產品銷售利潤分析
由于銷售數量增加使產品銷售利潤增加：
?。玻常福埃埃常怠。。保梗玻担担担剑矗担福玻福罚矗玻埃ㄔ?/div>
由于單位售價降低使產品銷售利潤減少：
?。玻埃福梗罚场。。常矗福担矗炊罚玻福常叮玻福担常ㄔ?/div>
由于單位銷售稅金減少使產品銷售利潤增加：
?。玻玻常担怠。。常矗福担矗炊罚罚梗保罚埃保保ㄔ?/div>
（稅率沒有變動，因單位售價變動而變動，并人價格因素綜合分析）
由于單位銷售工廠成本降低使產品銷售利潤增加：
?。常罚保担埂。。常矗福担矗矗剑保玻梗担保担矗叮担ㄔ?/div>
下一篇：鑄件產品質量與經濟效益分析
由于單位銷售費用降低使產品銷售利潤增加
３８?。。常玻福担矗矗剑常矗叮常福常埃? （元）
合計減少產品銷售利潤
２８００４６．５４（元）三種產品按影響因素綜合整理如表１３－１４：
由于今年受市場疲軟等外部條件的影響，工廠采取了對三種產品售價下浮的銷售策略，減少利潤９７１．８５萬元，這是今年利潤減少的最主要原因；售價下浮帶來了磷肥和磷酸兩種產品銷售數量的增加，從而增加利潤５３１．４５萬元，黃磷主要是外銷產品，由于受國際政治、經濟等因素的影響，銷售數盆減少，使利潤減少１２１．９３萬元；由于成本上升，減少利潤１０６．２１萬元，成本上升，有外部原因，更有內部管理不善等原因所致，我們的態度應該是：眼睛向內，努力挖掘降低成本的潛力，把應該降低，而且能夠降低的成本盡量降低下來。
四、產品單位成本的分析
上面我們已經分析到，由于成本上升，使利潤減少１０６．２１萬元。
其中：鈣鎂磷肥成本上升，減少利潤１７０．８４萬元。
黃磷成本上升，減少利潤卿．５２萬元
磷酸成本下降，增加利潤１６４．１５萬元
而上年磷酸產品單位成本中包括包裝費４８０．７４元，今年單位成本中沒有包裝費，如果扣除包裝費按同口徑比較，則單位工廠成本不是下降而是上升，按因素分析也要相應調減利潤：
?。矗福埃罚础。。常矗福担矗?１６７５５９０．４３（元）
下面就這三種產品的單位成本作一般分析（略）。
五、資金分析
?。裕?。
六、幾點建議
?。ㄒ唬嵭蟹结樐繕斯芾恚⒇熑沃贫?/div>
上一篇：宣威水泥廠產品質量管理咨詢
財會部門應根據工廠的總目標，建立自己的目標，特別是建立資金目標、成本目標、利潤目標，層層展開到各分廠和有關職能科室，并隨之建立相應的責任制度、考核制度和獎懲制度。
?。ǘ┘訌娀A管理工作，提高企業管理水平
全廠有全廠的基礎工作，財會工作也有自己的基礎工作，它們互相補充。財會工作當前要注意抓好如下基礎工作：
?。保芾順藴剩菏关敃ぷ髁η罂茖W化、制度化、程序化、規范化；
２。定額：特別要制定和完善廠內計劃價格、資金定額、費用開支標準等；
?。常畔ⅲ贺敃ぷ鞯男畔①Y料很多，要抓好會計憑證的使用，傳遞程序，不但要抓好內部的帳帳相符、帳表相符，還要抓好與各分廠和科室的帳帳相符、帳表相符、帳實相符；
?。矗幷轮贫龋阂訌娯攧展芾?，必須建立和健全企業內部財務管理的規章制度，還要根據國家規定的財務制度，結合企業實際，制定相應的實施辦法。
?。ㄈ┘訌姀S內經濟核算，完善廠內銀行
推行廠內銀行是加強廠內經濟核算的有效形式，要堅持下去，不要流于形式，但辦法要修改，核算要完善。推行廠內銀行必須與企業的承包經營貴任制結合，特別要與廠內經濟責任制結合。
要切實搞好廠級經濟核算、分廠（車間）經濟核算、班組經濟核算。當前先抓好總廠、分廠經濟核算，克服兩張皮。
?。ㄋ模┘訌娰Y金管理，提高資金利用效果。
資金是從事生產經營活動的條件之一，加強資金管理，不但能保證生產經營活動的正常進行，而且能促進經濟效益的提高。
抓資金管理，當前特別要在基礎、制度、辦法上下功夫。
要努力提高固定資產利用效果，努力加速流動資金周轉，努力提高專項資金使用效果，要講求固定資產的投資效果。
?。ㄎ澹┘訌姵杀竟芾恚档统杀?/div>
降低成本是增加利潤的主要途徑之一。企業要眼睛向內，努力挖掘內部潛力，把企業能夠降低的生產耗費，盡量降低下來。任務是艱巨的，要靠我們做大量的、細致的工作，要與增產節約、增收節支工作結合起來，潛力也一定很大。
?。┎捎矛F代化管理方法，適應管理需要
當前，在財會工作方面應迅速推廣“方針目標管理”、“廠內銀行”、“本量利分析”、“邊際利潤分析”等現代化管理方法。沒有采用的要采用，已采用不完善的，要力求完善。使現代化管理方法切實派上用場，以促進內部潛力的挖掘，促進財務管理水平的提高。要積極創造條件，推行會計工作電算化。
?。ㄆ撸╅_展經濟活動分析，不斷提高經濟效益
全廠應定期或不定期地開展專業的、專項的經濟活動分析，財會部門應主動提供有關分析資料。
財會部門自己也應定期或不定期地開展專業的、專項的經濟活動分析。
要形成制度，講求實效，真正做到每通過一次分析，解決一個或幾個問題，上一個新的臺階。
?。ò耍┘訌娯敃犖榈慕ㄔO和培訓，提高財會人員素質
財會人員的素質如何，一定程度上反映財會工作的質量、企業工作的質量。為此，必須切實加強財會隊伍的建設和培訓，要不斷更新知識，講求整體素質。
?。ň牛┚C合治理企業管理，實現會計工作達標升級
財務管理是一項綜合性很強的管理工作，是企業管理的重要組成部分，因此，不能孤單作戰，要與其他管理互相配合、互相補充、互相促進。
要切實抓好會計工作達標升級，要力爭在短期內達標，然后在此基礎上升級。
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