根據集成管理的原理，分析3B管理的結構特征，即基層建設、基礎工作、基本功訓練，應該是一個集成管理的三維結構。其中：“基層建設”處于縱向界面位置，要素包括領導班子、黨群組織、班組、隊伍等；“基礎工作”處于橫向界面位置，要素包括人員、機器(設備)、材料、方法、環境、能源、成本、信息、制度、績效等；“基本功訓練”處于橫向界四位置，要素包括崗位、技能、培訓與交流的方式、培訓工具與計劃等：從理論結構與執行結構相互促進的角度去理解，需要把握以下要點：

    (1)集成管理的界面。界面是指兩個以上物體之間的結合部。例如，人與計算機進行交互的操作方式就是一個人機界面。將界面的概念引人集成管理，是因為集成管理需要把許多相關的要素連接結合在一起，這就導致不同界面的出現，界面管理成為必然。需要指出的是，界面管理的范疇既包含了物質的或有形的因素，也包含非物質的或無形的因素。制對3B管理實踐而言，“基層建設”處于縱向界面位置，對上對下都有許多的等級接口界面，例如，對上一級職能部門的接口界面有：組織管理、領導管理、團隊管理、黨建管理、群工管理、作業管理、環境管理、設備管理、質量管理、物流管理、信息管理、定員管現、定額管理、定置管理、標準管理、安全管理、環保管現、成本管理、控制管理、績效管理等；而“基礎工作”與“基本功訓練”兩個橫向界面，就必須承擔由此轉化的巨大壓力。

    (2)界面管理的主要技術。技術足用來解決問題的。系統界而生成和發展的無限性，也是集成管理的必要性。所以，界面問題大量存在于集成管理過程中，需要創新管理技術予以解決。在實際的管理過程中，盡管界面的問題較多，但大都是結構性的，主要表現在結構的縱向界面和橫向界面。以3B管理為例：

    1)“基層建設”作為結構的縱向界而，雖然等級接口界面多、問題也多，但歸納起來實質是上下等級之間的協調問題。解決這個主要問題，界而管理的原則是：等級泛化協調。也就是說必須打破傳統的等級界限，消除層次協調隔閡，實施一體化管理。其主要技術有：一是相應壓扁管理層，構建扁平化結構。管理層多意味著資源浪獲大、信息溝通難、約束太多、不容易協調，易產生官僚主義等；扁平化結構比較靈活，環境適應強，組織成員參與管理的程度相對較高：二是實施目標管理，授權替代等級。目標管理是現代化綜合管理的方法，它強調資源在目的和標準的約束下集成運作，體現的是系統化、科學化、標準化、制度化，因而更多反映的是非人為機制的界面管理協調。有效的目標管理有賴于組織的適度授權，通過授權淡化現行等級的部分職能，實現等級替代和職能附加。

    2)“基礎工作”和“基本功訓練”作為結構的橫向截面，由于要素之間“你中有我、我中有你”的相互交融特點，導致界面不路涇渭分明，因而有利于集成整合。主要技術有：一是職位擴大化設計，減少橫向協調損耗。傳統的分工理論導致崗位職責劃分過度狹窄和嚴格，“非此即彼”的扯皮現象普遍，相互關系協調較難，已不適應現代企業高度自動化、信息化、流程再造、人機替代率高等生產現場運營管理的現狀。因而優化職位設計、擴大工作范圍、豐富工作內容、融合相關崗位職能、優化團隊組合等界面管理實踐成為趨勢。二是擴大溝通渠道，實施委員會管理。溝通是協調的前提，協調是界面管理必要條件。界面的檢向管理要避免“雞犬相聞，老死不相往來”，就必須擴大溝通渠道，而擴大溝通渠道的一個有效措施，就是實施委員會管理。委員會管理是現代企業組織管理較普通的形式，它可以是有特定職權和職責的正式組織，如民主管理委員會；也可以是，雖沒有授權但也常能發揮與正式委員會相同職能幟非正式組織，如自組織的技術攻關小組、學習型小組、文體協會等。

    (3)3B管理結構集成優化的基本要求。要素是結構的基本元素，界面是結構的表現形式。3B管理結構成三維狀態，理淪上是成立的。例如，中國石化對它的標準定義描述，基層建設是指：基層單位的組織建設和員工隊伍建設，包括基層單位的領導班子建沒，工會、共青團等群眾組織建設，員工隊伍建設和企業文化建設；基礎工作是指：基層單位完成生產任務必不可取的一系列基礎性管理工作；基本功訓練是指：以崗位說明書確定的工作內容和任職條件為依據，明確培訓需求和目標，開發和提升基層單位領導干部、專業技術人員和技能操作人員職業能力的一系列活動。那么，3B管理的三維結構作為執行結構，實現相互聯系、相互作用、相互制約的“亦此亦彼”集成管理，還需要從要素和界面人手，不斷優化和提升其品質。基本要求：一是以人為本，強化素質提升；二是管理創新，優化運行機制；三是易知易行，界面管理簡約；四是吐故納新，環境適應性強；五是系統思考，修煉最高境界。