如今新型的管理咨詢注重的是什么

   企業(yè)真正需要的是未來，是對充滿變數(shù)的未來的預測和掌控。也許是好事不出門，壞事傳千里。因管理咨詢而持續(xù)成功的企業(yè)，我們見過的不太多；咨詢之后陷入困境的企業(yè)，倒是聽說過不少。如果這是誤會和偏見，在亟須重整旗鼓的今天，咨詢行業(yè)更應該尋求咨詢公司的戰(zhàn)略營銷咨詢。

  新興行業(yè)當然有競爭，國內(nèi)3Q大戰(zhàn)、小三大戰(zhàn)、三百大戰(zhàn)、雙十一大戰(zhàn)、雙十二大戰(zhàn)，哪有一天消停日子。但是新興企業(yè)的強者，無一例外都把重點和焦點集中在業(yè)務本身。傳統(tǒng)的紅海市場，競爭慘烈刀刀見血，對手的弱點和死穴是生存的關鍵。新興的藍海市場，手快有手慢無，用戶的行為和偏好才是企業(yè)發(fā)展的根本。別看吵起架來，都是一副流氓無賴相。但是轉(zhuǎn)過臉面對用戶，誰不是點頭哈腰的孫子樣呢。

   咨詢作為咨詢的一個分支，業(yè)務范圍進一步縮小。波特的競爭戰(zhàn)略，關注的是競爭對手。對于一個基本飽和、相對靜止的市場，競爭對手就是那個分你蛋糕、動你奶酪的敵人。敵人多吃一口，家人就少吃一口。在這個“零和”市場上，競爭必須上升到生還是死的戰(zhàn)略高度。對于一個開放市場，特別是一個看似沒有邊界，每天都有新山頭誕生的新時代，企業(yè)還把焦點集中在對手身上，就是非常危險的事情。