授權是管理活動的一種重要手段。它是領導者將某種權力，授予下屬，位其能夠順利地開展工作，有效實現領導者確定的管理目標的—種領導行為。因此，每個立志成才的領導者，都應該撐握高超的授權藝術。

1．授權的好處

(1)擴大領導者的管理能力。巧妙地位為數眾多的下屬，變成自己的手的延伸、腳的延伸、眼的延伸、耳的延伸、腦的延伸……使自己無形之中能干更多的活，跑更多的基層單位，看到更多的東西，聽到更多的信息，思考更多的問題，從而使自己的管理能力，成十倍、成百倍地增加。

(2)使領導者從繁雜的具體事務中超脫出來，集中精力去抓事關全局的最重要的工作。

(3)使下屬對自己產生一種信任感和親近感，從而激發出更大的創造性和更強的責任感，有利于下屬增長才干，茁壯成長。

(4)提高管理工作的效率，使整個決策活動能夠分層次、分組別地在各個不同居向上有條不紊地進行。

既然授權是管理活動的一種重要手段，它具有以上四點明顯的好處，那么，各級領導者，在管理過程中，就應該自覺地增強授權意識，認真研究并且切實掌握授權藝術。

2．授權的藝術

(1)職權相稱。對不同崗位的下屬，授予與其職務相稱的適當權力。

(2)才權相稱。在品德皆優的前提下，對具有不同才能的下屬，視其才能的高低，分別授予與其才能相稱的適當權力。

(3)德者重權。對德才兼備，忠于因家和民族的事業，為實現場導者的管理目標盡心盡力的下屬，應該放心大膽地授子重權。

(4)失德無權。對德才皆劣，或有才無德，明顯違背國家和民族的權本利益，與領導者離心離腸成事不足，敗事有余的下屬，應該堅決剝奪其手中的權力，使其處于無權的地位。

(5)酌情加碼。重要的權力，關鍵的權力，不要一下于授予下屬，而要根據事態的發展，一點一點地酌情加碼，應該讓下屬對授權有一個逐步適應、逐步領悟的過程，也應該讓領導對下屬有一個逐步認識、逐步考究的過程。唯有這樣，領導者才能給自己留下較大的回旋余地。

(6)彈性控制。領導者無論授予下屬什么權力，都要具有一定的彈性。即：可以相據領導者的意志和管理活動的需要，位下屬執掌的權力，可重可輕，可大可小， 可多可少。換句話說，就是既要投得出去，又要收得回來。倘若領導者授予下屬的權力，失去丁彈性，成為下民一成不變、長期“專有”的個人特權，不僅收不回來，甚至反而成為致領導者于死地的“殺手锏”，那就勢必導致整個管理活動的“失控”和慘敗。

以上諸條，是許多中外領導者在領導實殘中已經證實了的，值得借鑒。