云南企業管理咨詢是全國咨詢事業的一個組成部分，也是在改革開放中誕生，在困難曲折中發展。回顧走過的戰斗歷程，大體可分為起步、發展、不斷創新三個階段。　　　　

    云南省企業管理協會成立以后就把企業管理咨詢作為協會的一項重要工作任務，多次選派大中型企業的管理骨干參加咨詢培訓，認真學習咨詢理論，省企協還與中企協、省經千院三家聯合在昆明舉辦了全國性的咨詢顧問培訓班，聘請日本生產性本部９位咨詢專家任教，為省內外培養了一批咨詢骨干。隨著咨詢業務培訓工作的開展，還積極進行咨詢實踐，探索在我省開展企業管理咨詢的道路。在各地區、各行業、各企業的支持配合下，先后對昆明市鋁制品廠、昆明銑床廠、昆明電工廠、昆明輕工機械廠、昆明洗衣機廠、曲靖地區皮革廠、個舊制鞋廠、昆明開關廠等２０多個企業進行了咨詢診斷，為企業改善經營管理，提供了許多有益的建議，普遺受到企業的歡迎。例如：昆明電工廠曾接受了日本專家的咨詢和多次質量管理診斷，促使企業加強管理，降低成本，提高效率。   今年榮獲云南省企業管企業，省企協多次去廠里進行咨詢診斷，結合企業實際。決定以質盤管理帶動企業各項管理，每年都確定新的奮斗目標，幫助企業管理上臺階，質量上水平。個舊制鞋廠實現人均利潤１萬多元，被評為紅河州質量管理先進企業。 　　　　

  這一階段，雖然咨詢工作取得了初步成績，但是，由于協會尚處于沒有專職機構和專職人員時期，咨詢工作主要依靠少數骨干兼職開展，很難有計劃地、系統地組織，屬起始階段。