“謀定而動”這一成語出自《新房書·李光弼傳》：“李光弼用兵，謀定后戰”。戰略一詞在東西方都緣起于戰爭，即策劃和指導戰爭的謀略或克敵制勝的良策，是帶有全局規律性的東西。將“戰略”一詞引入企業管理，是第二次世界大戰之后的60年代。科學技術的高速發展，生產為水平的不斷提高，世界經濟區域化、全球化的趨勢，商場如戰場的激烈競爭，企業內外部環境的復雜變化等客觀存在，是企業戰略管理持續升溫的必然反映。從1965年美國經濟學家安索夫出版《公司戰略》一書，到1980年美國哈佛商學院邁克爾·波特教授出版《競爭戰略》一書，再到新千年美國著名戰略管理專家弗雷德·戴維第八版的《戰略管理》一書．近半個世紀，戰略管理的思想、方法、技術的科學化、系統化的程度逐步完善，大致經歷了五個階段：

    一是20世紀50年代到60年代初以財務控制為主的戰略管理萌芽階段。主要特點是：戰后國際關系的變化，經濟的迅速恢復和發展，不少國際性大企業利用戰爭中建立的經濟關系實施積極的跨國經營，因此需要企業財務須算的長期籌劃，以便合理配置資源，實現技術和資本的擴張。

    二是60年代到70年代中期以環境評估和市場預測為基礎的戰略管理決策階段。主要特點是：新技術、新產品、新工藝、新材料的層出不窮，企業專業化管理戰略逐步向多元化戰略轉變，因此需要企業內外部環境的分析評估和市場的預測來確定企業的中長期發展戰略。

    三是70年代末到80年代末以靈活多變的競爭戰略管理為主要內容的戰略管理階段。主要待點是：以德國和日本為主要代表的新興工業化國家迅速發展，老牌的西方工業化國家在石油危機的影響下經濟滯脹，競爭力下降．急需調整企業戰略，研究競爭對手，注重競爭分析，及時做出反應。《競爭戰略》一書的應運而生，是這個時期競爭戰略管理發展的必然反映。

    四是90年代到20世紀末以核心競爭力為優勢的品牌戰略管理階段。主要特點是：傳統的競爭戰略在實施過程中過多的重視硬實力的資源配置，如技術、人力、財務等，較少考慮公司文化、品牌效應等軟實力的因素；軟實力的理論是美國哈佛大學教授約瑟夫.奈首先提出的，軟實力主要是通過企業的文化和意識形態表現出來，戰略管理的過程在很大程度上發生于企業特定的文化之中。因此，戰略管理的挑戰在于建立為戰略制定、實施、評價所必需的企業文化。

    五是本世紀初以來風靡世界的以生產現場精細化管理為主要內容的運營戰略管理階段。主要特點是：在經濟全球化步伐加快過程中，工業化時代向高技術信息產業時代的轉變的特征凸現，而生產率改進、縮短業務周期、業務流程再造、全面質量管理、供應短管理、精益生產、靈捷制造、虛擬企業等生產管理發展趨勢，催生了新的戰略管現的觀念，即重視精細化業務流程和流程效率的運營戰略。遠鍺戰略關注的是企業戰略實施的有效性和可執行性。