山東某重型機械企業(yè)是國內(nèi)著名的建筑機械制造廠家，年產(chǎn)值一百多億，面對近兩年建筑機械行業(yè)的不景氣 ，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷強化內(nèi)部管理，明確提出降本增效的發(fā)展目標。咨詢項目計劃用三年時間，將公司打造成行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
第一階段：導(dǎo)入目視化和6S管理。
第二階段：導(dǎo)入TPM管理
第三階段：全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，重點強化現(xiàn)場管理。